|
Александр Волошин. Фото ©AFP, архив
|
Зарплата бывшего главы администрации президента России
Александра Волошина в "Норникеле", председателем совета директоров которого он является, может составить 5,5 миллиона долларов в год. Об этом сообщает газета "Ведомости".
30 июня собранию акционеров компании будет предложено увеличить вознаграждение независимым членам совета директоров компании - с 5 до 7,7 миллиона рублей в год (248 тысяч долларов). Сколько компания сейчас доплачивает за руководство советом директоров, неизвестно. Всего в совете директоров компании четыре независимых директора из 13.
"Ведомости" пишут, что роль председателя совета в компании теперь значительно усилилась. Комбинат хочет, чтобы у него был исполнительный председатель, занимающийся компанией на постоянной основе, а оплата труда исполнительных и неисполнительных председателей совета директоров может отличаться в разы.
Волошин возглавил совет директоров "Норникеля" в декабре 2008 года. Его кандидатуру в совет провела компания "Русал" по предложению Внешэкономбанка, который выдал кредит под залог 25 процентов акций "Норникеля", которые принадлежат "Русалу". Председателем совета директоров Волошин стал по договоренности "Русала" с "Интерросом".
Комбинат "Норильский никель" являлся объектом борьбы между "Русалом" Олега Дерипаски и "Интерросом" Владимира Потанина с апреля 2008 года, когда "Русал" приобрел блокпакет акций у бывшего совладельца ГМК и партнера Потанина Михаила Прохорова. "Интеррос" планировал создать партнерство с "Металлоинвестом", а холдинг Дерипаски намеревался осуществить слияние с "Норникелем" без участия этой компании.
В конце ноября Потанин заявил, что конфликт акционеров исчерпан, а стороны договорились, что будут управлять комбинатом на равных. В связи с этим было принято решение, что совет директоров "Норникеля" расширится с 9 до 13 человек, и в него войдут по четыре представителя от "Интерроса" и "Русала", три независимых директора, а также генеральный директор комбината Владимир Стржалковский и представитель государства.
